9月19日，国建公司召开成立专业型项目经理部大会，旨在强化公司专业型队伍建设和管理，国建公司党委书记、董事长张本松出席并讲话，部分领导班子成员，各部室负责人，各项目部书记、经理，市政、装饰、机电项目部班子成员参加。

会上，党委副书记张玉光同志宣布成立专业型项目经理部任命。市政项目部技术负责人燕京哲、装饰项目部经理张健、机电项目部经理梁源分别作表态发言。

党群工作部宣贯国建公司“实干应势、笃行致远”发展理念，系统性的阐释了“战略引领—执行制胜—结果导向”竞争力模型，明确总部决策中心、项目执行核心定位，同步推出项目管理标准强监督、绩效强挂钩、文化阵地建设落地举措，为“十五五”高质量发展统一思想、路径与节奏；施工管理部、商务部、技术质量部相关负责人提出各项工作管理要求；人力资源部负责人宣布机电项目部人员调整方案。

张本松表示，此次会议是公司深化改革创新、推动高质量发展、谋篇布局“十五五”关键时期召开的一次重要会议。标志着公司在专业化、精细化管理的征程上，迈出了具有里程碑意义的关键一步。

他要求，一是要提高政治站位，深刻领会成立专业型项目部的重大意义。项目部要支持和拥护公司党委的决定，广大干部职工要把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，团结一心聚力发展，为促进企业高质量发展贡献力量。必须从公司发展全局的高度，充分认识这项改革举措的深远意义。专业型项目经理部，不仅是干事创业的平台，更是培养、锤炼专业人才的“摇篮”。它为专业人才提供了清晰的职业发展通道，有利于形成“专业的人干专业的事”的良好氛围，从而为公司锻造出一支技术精湛、作风过硬、能打硬仗的专业化铁军，为公司的长远发展注入源源不断的内生动力；二是要聚焦关键，准确把握专业型项目部的职责使命与工作要求。各专业型项目经理部，必须准确把握自身的职责定位，迅速打开工作新局面。要争做专业化发展的“先锋队”，要深刻理解“专业型”的内涵，绝不能只是换块牌子、改个名字；要勇当提质增效的“排头兵”。树立“一切成本皆可降”的理念，从设计优化、采购策划、施工组织、新技术应用等全流程挖潜增效，真正实现精益运营；要成为协同共赢的“连接器”。专业化不是孤立化，更不是割裂化。你们是公司整体的一部分，必须融入公司发展大局。坚决贯彻执行公司的战略部署和各项管理制度；三是要强化保障，全力推动专业型项目部建设行稳致远。各职能部门、各级领导必须转变观念。要明确核心定位，构建高效协同新体系。厘清权责边界，构建“公司总部为决策中心，项目部为执行中心”的高效运转新格局。形成施工管理部牵头，商务部为核心，技术质量部提供支撑的体系建设；总部职能部门要转变角色，强化服务与指导。各部室不能仅仅是“管理者”，更要成为“服务者”。要深入一线，了解专业项目部的实际需求和困难；要深入推进全面从严治党，凝聚发展合力，推进党建与业务深度融合，以高质量党建工作引领和推动业务工作。要坚持依法合规经营，慎重用权，守住底线、不踩红线，管好身边的人和事，严明政治纪律，坚持廉洁从业，积极营造良好政治生态。