为有效推动国建集团2025年度企业三件大事之一“以智能建造及信息化推进数字化转型”，国建集团于4月22日召开数字转型大会。国建集团领导班子成员、三大总监、副三总师、各部室负责人，项目党支部书记、经理参会。本次会议特邀集团公司协同发展部副部长陈锡江，数智技术公司副总经理王京宁，智能建造中心主任吴方等参会。

陈锡江对国建集团的数字化转型表示充分肯定和全力支持，他强调，建筑企业的智能化、数字化不仅是技术升级，更是生存和发展的战略选择。国建集团在集团公司内部管理信息化PM应用中始终走在第一位，下一步要将数字化转型的步伐要稳扎稳打，利用好集团公司数字化平台资源，把平台切实用起来，以管理信息化实现管理标准化，推进智能建造，打好数字化应用基础，进一步实现数据资产价值化。集团公司寄期盼于国建集团，希望国建集团插上数字化发展的翅膀，不断做大做强。

国建集团党委书记、董事长张本松指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是深入谋划“十五五”，将全面深化改革推向纵深的关键之年。此次会议共同探讨“以智能化及信息化推动企业数字化转型”课题，是贯彻和响应集团公司2025年工作报告关于“深入推进数字化转型赋能”的重点工作要求，是整个国建集团在本年度从上到下必须贯彻落实完成的重要事项。

他表示，要肯定成绩，正视不足，数字化转型是企业发展必然选择，要切实增强紧迫感和使命感。当前，随着新一轮科技革命和产业变革的加速推进，建筑业正面临前所未有的机遇与挑战。传统建筑业正面临效率瓶颈、资源浪费、管理粗放等挑战。要把数字化转型作为提升干部自身能力的必答题，要加快从“条块化思维”向“结构化思维”转变，善于将点上“业务视角”切换到面上“任务视角”，不断提高核心业务再定义、再梳理、再塑造能力。

他强调，要明确目标与方向，以数字化转型提升企业管理精细化，“用数据驱动管理，用智能提升效率”。要聚焦项目管理智能化、业务运营数字化、产业生态协同化三大方向。

他要求，要研究转型路径与实施举措。抓实数字基建，夯实转型基础。加快硬件升级，推动工地物联网设备全覆盖；聚集技术力量，提供转型发展支撑。加强对内培训，培养“懂技术、懂业务”的复合型团队；培育重点项目，做好示范引领工程。以试点突破，选取在研及新开工的重点项目（如京西、科学城东区等项目）作为智能建造示范工程，推动项目聚焦数字化转型，挖掘一批综合性强、带动面广的数字化场景应用，打造一批数字化示范项目，树立标杆。积极探索可复制、可推广的实践经验。

在数字化转型大会召开前一天，集团公司组织各二级单位在中关村（京西）人工智能科技园一期项目，组织召开集团建筑机器人规模应用观摩交流会。集团公司科技质量部副部长杨震卿、国建集团副总经理王忠云、兄弟单位领导及重点项目部智能建造、智慧工地负责人参会。

该项目建立之初便积极探索智能建造创效价值，过程中将BIM技术、智慧工地技术与智能装备应用于多项施工任务，作为北京市智能建造试点项目、北京市BIM应用示范工程，在2024年度被评为北京市“智慧工地技术应用AAA项目”。

参会人员观看了地坪机器人现场施工及智能建造应用，深入感受机器人在施工过程中带来的便利。王忠云介绍了在智能建造应用及推广方面所做的努力，并表示国建集团将继续推动建筑机器人技术的不断创新和应用拓展；项目负责人介绍了作为北京市智能建造试点运行情况，并分享了创北京市AAA级智慧工地应用项目经验，展示了其在智能建造领域的实践成果。

杨震卿强调了智能建造对于建筑行业转型升级的重要性，并介绍了集团公司在建筑机器人领域取得的显著成果。他鼓励各单位要积极探索建筑机器人的应用，不断提升工程建设的智能化水平，助力集团公司工程智能建造领域迈向新台阶。

此次观摩交流会的成功举办，不仅展示了集团公司在建筑机器人落地应用的成果，也进一步增强了国建集团及兄弟单位对建筑机器人技术的认识和信心，为集团公司智能建造水平的提升奠定了坚实基础。