国建公司到三建公司开展低成本运行学习交流观摩
为进一步加强项目团队成本管控意识，深入探索项目高效、可持续运行路径，推广低成本运营的优秀实践经验，国建公司党委坚持“走出去”，与集团内部先进单位进行交流研讨，6月12日，国建公司到三建公司永丰数字共享科技中心项目部进行项目低成本运行交流学习观摩，国建公司党委副书记张玉光，三建公司党委副书记、工会主席齐静立，副总经理池明智，双方相关部室负责人，部分项目经理、商务经理参加交流。
大家首先参观了项目部施工现场。在现场负责人的带领和讲解下，详细了解了现场工程建设情况、工艺做法及成本管控措施等内容。
在经验分享环节，来自三建公司清华干训楼项目部总工程师张应杰，十八里店乡小武基村农民安置房项目党支部书记、项目经理李杰和永丰数字共享科技中心项目部党支部书记、项目经理董晓鹏分别从城市更新、住宅、公建等类型工程分享了项目建设和低成本运行工作经验，为大家提升成本管控能力提供借鉴思路。
双方就关心的问题进行了深入、热烈的讨论，大家相互交流经验，对提出的问题一一解答，在思维碰撞中，相互促进、共同进步。
齐静立首先代表三建公司，对国建公司各位同事的到来表示热烈欢迎。她指出，低成本运营是一项长期工作，三建公司积极践行“把低成本进行到底”的目标，通过科学化、精细化手段，把细节做到极致，深挖潜力，用科技助推降本增效；要加强与一线普通职工的交流，要用基层的眼睛去寻找问题，为企业良性发展提供更多可行的合理化建议。
池明智在发言中，结合建筑业发展及自身工作经历，对成本管控工作进行了分析。他指出，要充分运用新质生产力，加强对新材料和新承包模式的探索，做实数字化转型工作，用创新思维为项目管理赋能。
张玉光首先感谢三建公司对此次活动给予的支持与帮助。她强调，国建公司党委始终在推进把党建工作融入生产经营实际，引领企业发展、引领人才锻造。希望大家通过此次交流学习，能够进一步统一思想，步调一致，共同推进国建公司精细化、集约化之路。国建公司党委也将不断提供更多学习交流平台，为促进主业发展，贡献力量。